HR-Consulting für Berater

Sind Sie bereit, der attraktivste Arbeitgeber in Ihrer Branche zu werden?

Könnten Sie die folgenden Fragen aus dem Stegreif beantworten?

Wenn Ihnen ein Bewerber für eine wichtige Stelle in der Wertschöpfungskette Ihres Beraterunternehmens die folgenden Fragen stellt, hätten Sie ohne Vorbereitung die richtigen Antworten parat?

Antworten, die diesen potentiellen Kandidaten überzeugen, sich bei Ihrer Gesellschaft oder Kanzlei zu bewerben?

Warum ist es für meine berufliche & persönliche Weiterentwicklung sinnvoll, in Ihrem Unternehmen anzuheuern und zu arbeiten?
Haben Sie auf Ihrer Karriereseite Informationen, Fotos und Videos, die einen ersten Einblick in die bei Ihnen herrschende Unternehmenskultur geben? Stellen sich in den Videos die Menschen vor, mit denen ich als Bewerber später zusammenarbeiten würde?
Wie viele Etappen enthält der Recruitingprozess in Ihrer Gesellschaft? Wann erhalte ich eine Antwort, sowohl eine Zusage als auch eine Absage? Wie sieht das Onboarding bei Ihnen aus - und zwar neben der stellenspezifischen Einarbeitung?
Welche Angebote für die Vereinbarung von Familie & Job gibt es in Ihrer Firma? Was wäre, wenn ich neben der Arbeit auch noch einen Angehörigen pflegen müsste?
Bieten Sie nur die Standard-Benefits an oder erhalte ich darüber hinaus Unterstützung für meine berufliche und auch persönliche Entwicklung?
Wie würden Sie die Unternehmenskultur in Ihrer Gesellschaft beschreiben? Haben Sie eine leistungsorientierte und (gelebte) motivierende Arbeitsatmosphäre? Wird den Mitarbeitern Freiraum gelassen oder alles von oben diktiert?

über 200 Bewerbungsgespräche

allein im Rahmen des Recruiting für die eigene Kanzlei

Werden Sie mit unserem HR Consulting zum besten Arbeitgeber Ihrer Branche.

22 Jahre Erfahrung bei Recruiting-Prozessen

allein im Rahmen des Recruiting für die eigene Kanzlei

HR Consulting für Ihren Erfolg im Berater-Business.

Hunderte gesichteter Bewerbungsunterlagen

allein im Rahmen des Recruiting für die eigene Kanzlei

Wie kann ich Sie im HR Consulting unterstützen?

Eine einzigartige Arbeitgeber-Marke besteht aus verschiedenen Elementen. Eine Organisation hat die besten Voraussetzungen für wirtschaftlichen Erfolg in ihrem Marktsegment, wenn sich die Verantwortlichen die folgende Frage stellen: was können wir als Organisation tun, damit wir als Arbeitgeber so attraktiv sind, dass Mitarbeiter zu unserem Team dazugehören wollen?

HR Consulting für Berater

Die Attraktivität einer Arbeitgeber-Marke ist bereits im Recruiting-Prozess sichtbar. Die Candidate Journey sagt bereits viel darüber aus, wie ein Unternehmen "tickt". Dies zieht sich dann über das Onboarding, die Arbeitsatmosphäre während der Zusammenarbeit bis hin zum Offboarding des Mitarbeiters.

Unser HR Consulting für Ihre Arbeitgeber-Marke als Berater.

Für den Aufbau einer einzigartigen Arbeitgeber-Marke in Ihrem Marktsegment benötigen Sie eine Strategie, die alle Abschnitte der Candidate Journey und der Employee Journey einbezieht. Und Erfolgsfaktoren, die die Kandidaten- und später die Mitarbeiterreise zu einem positiven Erlebnis werden lassen.

Optimierung Ihrer Candidate Journey

Analyse der bisherigen Candidate Journey - von der Stellenanzeige bis zur Entscheidung für oder gegen die Zusammenarbeit mit einem Kandidaten,
Aufbau & Ausgestaltung Ihrer "Karriere-Seite" als erster wichtiger Touchpoint eines Bewerbers,
Aufbau & inhaltliche Gestaltung von Stellenanzeigen,
Verbesserung der Kommunikation mit den Bewerbern während des Recruiting-Prozesses,
Auswertung der bisher geführten Bewerbungsgespräche und Optimierungsmöglichkeiten auch im Hinblick auf die persönliche Eignung des Kandidaten (Mindset),
Beim Outsorcen des Recruiting-Prozesses: welche Informationen benötigen Head Hunter und Rekruter von Ihnen, um die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden,

Optimierung Ihrer Pre-, Re- und Onboarding-Prozesse

Analyse der bisherigen Prozesse - vom Moment der Vertragsunterzeichnung bis zum ersten Arbeitstag (Preboarding), am ersten Arbeitstag und in den ersten Wochen der Zusammenarbeit (Onboarding) sowie bei der Rückkehr länger abwesender Mitarbeiter (Reboarding),
Besprechung des Ablaufs der ersten Arbeitstage im Unternehmen, Willkommensgruß, Starterkit,
Planung und Struktur für eine attraktive Onboarding-Erfahrung auf Seiten des Mitarbeiters,
Inhalt der Feedbackgespräche während des Onboarding-Zeitraumes,
Welche Bedürfnisse & Ansprüche haben TOP-Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber? Wann sind Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden und wann eher oder überhaupt nicht?
Welche Unterschiede in der Erwartungshaltung gegenüber dem Arbeitgeber gibt es bei älteren und jüngeren Mitarbeitern?

Optimierung der Zusammenarbeitsphase

Analyse der bisherigen Unternehmenskultur / Arbeitsatmosphäre / Feedbackkultur sowie generell der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern,
Ablauf von Feedbackgesprächen für die Beurteilung gesetzter Ziele,
Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen, insbesondere zu Angeboten im Bereich der Benefits und der Vereinbarung von Familie (Pflege) & Job,
Erarbeitung von Plänen für die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter (Aufgaben, Kompetenzen),
Welches Feedback können Sie Ihrem Mitarbeiter in konkreten Situationen des Arbeitsalltags geben - z. B., wenn eine Arbeit mal nicht so ausgeführt wurde, wie Sie sich dies vorgestellt haben oder nicht in der Frist, die vereinbart wurde.
Welche Rolle spielt die Frage, ob Ihr Mitarbeiter überhaupt einen Fehler gemacht hat bzw. machen konnte?

Optimierung Ihres Offboarding-Prozesses

Analyse der bisherigen Trennungskultur,
Bewertung der Gründe für die Trennung (bei Kündigungen durch Mitarbeiter),
Vorbereitung und Durchführung von Austrittsgesprächen (Exit interview),
Prüfung der Möglichkeiten eines Outplacements,
Besprechung des Ablaufs des letzten Arbeitstages des Mitarbeiters.

Möchten auch SIE zum attraktivsten Arbeitgeber in Ihrer Branche werden?

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